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苏美达股份钟希钟:电火之间,焊接作画

发布时间:2020-06-28 文章来源:苏美达股份

  在快乐十分苏美达机电科技公司(以下简称“苏美达机电科技公司”)大型柴油发电机组车间,一台台设备摆放得整整齐齐。钟希钟在设备之间来回走动,常年一身宝蓝色工作服,中等身形,笑容腼腆,就是他给人的第一印象。坚守生产一线8年,他在大型柴油发电领域深耕作业,在焊接技术上刻苦钻研,带领团队解决了多项技术难题,用行动诠释着“工匠精神”。 

  勤学苦练 锤炼技艺磨宝器 

  2012年,钟希钟进入快乐十分苏美达股份有限公司(以下简称“苏美达股份”)工作。初来之时正赶上苏美达机电科技公司扩大生产规模,新产品需要的焊接工艺难度大幅增加。焊接就像是“铁画家”,挥舞着电和火的“画笔”,将一个个部件连接起来。为了攻克技术难关,钟希钟入司后很长一段时间吃住都在车间,抱着“干一行、爱一行、精一行”的决心,潜心锤炼自己的技艺。为了保证柴油机设备严丝合缝,有些关键点焊接往往要求一次性连续作业,蹲几个小时是他的家常便饭。回忆起当年的往事,他说:“就是练专注,焊接的姿势就得像扎马步一样,必须得扎得稳,身子高一点低一点,手上晃一晃抖一抖,焊接点就会宽窄不一、高低不平,影响到发电设备性能。”在操作台前,他时常进入忘我状态,几个小时不断重复着在外人眼里枯燥无比的机械动作。但在钟希钟看来,这些是成就感的来源,就像是“用电和火完成作画的快乐”。 

  2013年起,苏美达股份每年定期落地快3急速赛车“精益生产”专项运动,钟希钟一直主动加入生产改进项目组,白天参加培训,听专家讲解焊接技术的新进展时时彩、新工艺、新手法,也认真学习实业工厂管理方法;晚上按照老师秒速赛车要求学习专业书籍,想方设法获取、研读先进设备的说明书,了解各类新设备的构造,碰上英文版看不太懂的,他就拿着字典一个一个单词对照摸索,有时候在空荡荡的工房里一练就是一整个通宵。 

  正是这样的专注和勤学苦练,他的技能快速提升,成为苏美达机电科技公司焊接技术最好、知识最全面的技术专家之一。 

  战斗前线 克难奋进显担当 

  西藏有句著名谚语:“那曲最高,阿里最远。”在最远的阿里,海拔4300米的高度上,坐落着由苏美达股份完成电力设备供应的国家级援藏电站项目——阿里狮泉河应急电源工程项目。这是阿里地区首个110KV级、输出最大的应急电站,也是世界上海拔最高的应急电站之一。自2013年投入使用后,4台2000KW高原用高压柴油发电机组在这里并机联网发电,为保障西藏阿里地区的用电需求贡献苏美达股份动力,解决阿里地区多年供电严重不足问题。 

  2019年,苏美达机电科技公司安排钟希钟前往阿里,对项目设备进行维保,更换发动机、电机、水箱等配件。回忆起这段50多天的经历,他感慨万千,“所遇到的困难大大出乎自己预料”。首先是高原反应关,尽管在出发前半个月就做足准备,服用了抗高原反应的药物,但前往项目现场的长途颠簸、到达阿里项目现场后低温环境下的多变天气和缺氧引起的头痛让钟希钟很不适应,头几天用着氧气瓶也很难入眠。高原反应也让现场工作难度大大增加——“焊接动作蹲久了也难稳住,手上一快就感觉喘不上气,也没想到室外紫外线这么强,戴着防护镜还是觉得眼睛很多时候受不了。” 

  维保过程也碰到了技术难关。钟希钟不仅要替换核心配件、对焊接结点进行加固和保护,还希望对项目的差动保护系统、减震垫和消音器部分进行改良,力争让机组运行更稳定、噪音更小。在低温、带压、干燥的高原条件下进行焊接难度不小,接口断面会产生突变,在某些核心点上焊缝集中或者松散也会对设备的性能产生不良影响,更为困难的是,更换配件工作需要在保障电力供应的状态下完成。“不能够遇到一些困难我们就打退堂鼓,努力到让自己问心无愧。”钟希钟对设备原有工艺的装配方案仔细研究,又对高原焊接相应案例进行学习,对备用焊接材料进行实地测试、摸透材料“脾性”,不断优化维保方案,顺利完成维保工作。 

  创新育人 服务队伍助成长  

  “苏美达机电科技公司进展时时彩需要焊接技术人才,特别是我们的产品和项目拓展很快,公司培养了我,我就得担起‘传帮带’的责任,把这份有成就感的工作传递下去。”钟希钟深知,随着企业规模不断扩大,光靠自己一个人是不足的,带领团队一起成长才能更好地帮助企业落地快3急速赛车各项工作。 

  他以多年的操作经验为基础,制订标准作业指导书,在车间内落地快3急速赛车培训。对于焊接技术的难点、要点,他总是一丝不苟的讲解示范。谈起他,同事的话语间都是对他的敬重和喜爱。 

  “钟师傅经验老道,就像是车间里的‘定海神针’,我们平时遇到什么难题,只要找到他都迎刃而解。” 

  “钟师傅是设备通,很多我们不理解的构造,给他一说就全懂了。” 

  “钟师傅一直保持着练手的习惯,我们都知道他身上伤疤点点,他却总说是荣誉的勋章。” 

  面对现场工艺流程不清晰、工时测算粗放等一系列问题,钟希钟引入“单件流”管理模式,运用“山积图”原理把生产流程中所有工序按加工顺序细化拆分,调整人员、整合工序,并与采购、品控等多部门联动,最终成功实现从打地铺式装配模式到流水化生产模式的转变,将成套设备平均5天下线的速度缩短至1天,单生产线设备日产量从8台提高到11台,大大提升了团队整体工作效率。 

  加入苏美达股份8年间,钟希钟多次获得苏美达机电科技公司“优秀员工”“优秀导师”等称号,今年更是荣获南京市“五一劳动奖章”荣誉称号。 

  梦想的花朵,唯有以劳动浇灌才能绚丽绽放;幸福的阶梯,必须用奋斗搭建才能登上顶峰。钟希钟正是用这样一份爱岗敬业的热情、踏踏实实的奋斗,努力守护着工匠梦想,为建设富足有爱的苏美达股份家园贡献自己的力量。 

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